When 每个人都很重要:像关心家人一样关心你的人的非凡力量 is released on Oct. 6, you’ll find many stories with a simple, powerful, 变革和可测试的想法:你的每一个团队成员都是重要的，值得关心.
In the next few weeks, 外围十大菠菜app想让大家提前了解一下这本书，重点介绍一些人，他们的故事最终成为了巴里-威米勒公司更大故事的一部分. Some of those we’ve told on this blog, 但外围十大菠菜app想利用这个空间来深化和扩展这些个人经历，并展示当每个人在一个组织中真正重要时所发生的连锁反应.
The closing line of our Guiding Principles of Leadership, Barry-Wehmiller’s cultural vision statement, 外围十大菠菜app致力于员工的个人成长.
外围十大菠菜app以这个鼓舞人心的声明结尾是有原因的. 外围十大菠菜app希望确保整个组织的每个人都专注于外围十大菠菜app最重要的承诺之一:发挥那些为外围十大菠菜app的共同愿景做出贡献的人的天赋和才能. 当外围十大菠菜app帮助外围十大菠菜app的团队成员蓬勃发展时，神奇的事情就会发生.
Jenny Copanos is a perfect example.
Jenny is the assistant controller for our BW Integrated Systems division in Romeoville, IL. In an earlier post，我写了珍妮在外围十大菠菜app公司工作的12年里所经历的重要的个人成长.
Thanks to mentors like Mike Morton, BWCS’s VP of finance, 早年是谁鼓励她去尝试她认为自己做不到的事情, Jenny has grown from a young, 有些害羞和谦逊的临时工变成了一个自信的人, 在整个BW集成系统组织中受人尊敬和有远见的领导者. Today, Jenny leads a team of six, 每年教授数十名团队成员沟通技巧培训, 并进行演讲，帮助其他部门的同事了解他们的角色如何为组织的整体财务成功做出贡献.
“如果有人在几年前告诉我，我会自信地站在一屋子人面前，让商店、工程或运输部门的人觉得复杂的财务信息是相关的、有趣的, I would have never believed it,” said Jenny. “Five years ago, I couldn’t have done it. 现在我很高兴有机会分享我所学到的东西，帮助别人成长.”
迈克对珍妮领导能力的鼓励最终影响到了她的财务团队成员, 给她在沟通技巧课上教的学生, 给那些参加她的金融基础讲座的人, to the entire BW Integrated Systems organization.
但珍妮的领导力的影响并不止于此.
珍妮的好朋友莎拉在芝加哥的一家行业协会工作. 最近，Sarah被提升为她第一个正式的“管理”角色，领导一个五人团队. 其中几名队员已经在协会工作了很长时间.
“Sarah向我吐露，她与团队中已经在那里工作了一段时间的人相处得很艰难,” Jenny said. 他们似乎不愿意听她的想法，也不关心为了解决繁重的工作量而做出改变.”
After Sarah described the situation, 珍妮看到了一个机会——莎拉的球队已经准备好让她当教练了, not a manager. “人们需要有机会把自己的想法付诸实践, otherwise they won’t take ownership. 许多领导人认为他们是要给出所有答案的. 但是，如果有机会，团队成员会找到他们自己的答案. 这并不是说沿途不会有曲折和曲线, 但这是团队寻找最佳答案旅程的一部分.”
珍妮建议莎拉和她的团队进行一对一的交流, getting to know them individually, asking them for ideas to improve the team dynamic. Sarah did that—and more. 她请他们每个人吃午饭，倾听他们的想法，但她也问他们每个人他们想在组织中走向哪里，以及她能做些什么来帮助他们实现这一目标.”
莎拉的午餐会议让她意识到，她的团队没有因为自己的努力而感到被认可. 因此，她实施了一项季度奖励计划，以表彰团队内部微小但至关重要的成就. “我最后一次和莎拉谈话时，她对球队的情况非常兴奋. 她一对一的辅导帮助双方建立了信任和尊重。.
Sarah considers Jenny her “regular sounding board. 她真的对我每天的目标和挑战感兴趣, always asking lots of questions,” Sarah said. “她的问题确实帮助我反思了我对事物的感受，以及我作为领导者的表现.”
Friends for 15 years, Sarah看到Jenny变成了一个真心关心指导他人的领导者. “I learn from her all the time,” Sarah shared. “作为一名职业母亲，她教会了我如何识别和平衡我的优先事项. 作为一名专业人士，她教会我要不断挑战自己. As a leader, 她教会我专注于帮助团队成员成长和发展, and give them everything I can to do so.”
From Mike to Jenny, 感谢Jenny的团队和她在BW集成系统公司所教的许多同事, 莎拉现在正在把从珍妮身上学到的经验传授给她所在组织的团队. Who will be next in that chain? The ripple effect of good leadership is boundless.
Who is in your chain? Who will be your next ripple?