“在内心深处，你知道有一种更好的方式来管理一个企业、一个团队、一个公司、一个部门. 你一直都知道.”
Richard Sheridan, 乐公司.
丰富的谢里登 一个真正的人类领袖，他只是碰巧有另一个名字吗. 他称之为在团队成员中“灌输快乐”. 谢里登是 门罗的创新这是一家位于密歇根州安娜堡的定制软件设计公司.
里奇是越来越多的领导人之一, 像我这样的, 有没有意识到有一种更好的领导方式:通过创造促进关爱的职场文化, 同情心和人际关系. 在Barry-Wehmiller, 外围十大菠菜app想让这些志趣相投的人得到关注, 所以外围十大菠菜app都可以成为点燃世界变革火焰的灯芯.
上周，我有机会和里奇呆在一起. 他活着，呼吸着“快乐”.“你能从他身上感受到，在他第一本书的每一页上都能感受到， 乐公司.
乐公司. 是一本关于里奇建立一个更好的信息技术工作场所的伟大故事和指南书吗. 在大公司工作多年之后, Rich从极度不满足变成在工作中找到乐趣. 其中一部分是在门罗实施以人为本的文化，以及独特和创新的工作场所实践. Rich和首席架构师James Goebel介绍了配对编程等技术, 开放和协作的工作环境, 团队成员可以“更快地犯错误”的安全文化,以及更深入地研究和测试用户与应用程序的交互. 这些做法不仅有助于在门罗创造快乐的文化, 他们履行了公司的使命，即结束“世界上与技术有关的人类苦难”.”
这并不仅仅意味着外围十大菠菜app只是在努力结束外围十大菠菜app的痛苦，或者外围十大菠菜app相信只有门罗设计的技术才能减轻人类的痛苦,里奇高兴地说, 公司. “外围十大菠菜app希望每个人都能拥有更好、更有意义的工作生活.”
但即使在创造了门罗之后, 里奇还没有找到他的原因, 这个概念最终是通过畅销书作家和为什么专家西蒙·斯涅克介绍给他的.
里奇将门洛的“为什么”描述为“通过外围十大菠菜app为他人设计和开发的软件给世界带来欢乐”, 并向他人传授外围十大菠菜app所构思的快乐实践和系统.”
西蒙的影响让里奇萌生了传播“快乐的商业价值”的使命,“关怀文化如何影响工作的方方面面;
“在门罗，外围十大菠菜app非常重视快乐的商业价值……当你从事一个持续数年、耗费数十万小时精力的项目时, 轻举妄动是愚蠢的. 如果外围十大菠菜app在一个7年的项目中耗尽了2年的精力, 他们仍然会每天来工作，只是不会带着他们的大脑.”
今年早些时候, 里奇“被编织进了巴里-韦米勒的圈子里”,他是这么说的, 他在外围十大菠菜app的新项目开发会议上发言，并参观了外围十大菠菜app在菲利普斯的BW造纸系统工厂, 威斯康辛州. 之后, 他发了一封电子邮件，说外围十大菠菜app的关怀文化给他留下了深刻的印象，他非常相信外围十大菠菜app正在做的事情.
像里奇和我这样的领导者, 外围十大菠菜app看到了一种更好的方式——一种快乐的方式——给外围十大菠菜app的团队成员带来意义和成就感. 所以外围十大菠菜app要继续带着灯芯，因为火把就在那里，随时可以点燃. 正如里奇所说:
“今天有很多关于可持续发展的讨论……我想提出一个新的可持续发展主题:保护为外围十大菠菜app工作的人。.”
这就是《外围十大菠菜app》的精髓所在.